Reconversion professionnelle

BILAN DU HACKATHON ET ENSEIGNEMENTS

La reconversion professionnelle constitue aujourd’hui un enjeu majeur à Genève. Face aux mutations rapides du marché du travail — digitalisation, automatisation, intelligence artificielle, ultra-spécialisation des compétences, allongement des carrières — les parcours professionnels deviennent plus complexes et les transitions plus fréquentes.

De nombreux∙ses travailleurs∙euses se retrouvent confronté∙es à la nécessité de se réorienter pour s’adapter à ces nouvelles réalités. Face à un besoin de reconversion, ces personnes sont livrées à elles-mêmes, avec un projet qui bien souvent reste flou, sans savoir vers qui se tourner pour l’affiner, le valider et le concrétiser.

Pour répondre à ces défis, la Fondation Qualife a initié le tout premier hackathon dédié à la reconversion professionnelle. Pendant 24 heures d’intelligence collective, 60 participant·es issu·es d’horizons variés ont croisé leurs expertises afin de faire émerger des solutions concrètes aux 6 défis posés.

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UNE DÉMARCHE COMPLÈTE

Le hackathon a constitué le point de départ d’un travail structuré comprenant :

• Un rapport d’impact consolidant les solutions imaginées
• Un suivi avec les porteurs de défis à 6 et 12 mois pour mesurer l’évolution des pistes proposées
• Une enquête approfondie auprès des entreprises genevoises afin d’identifier leurs freins et leviers à l’engagement de personnes en reconversion
• Un partage des enseignements obtenus avec les autorités cantonales, contribuant à la réflexion stratégique en matière d’employabilité

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LE RAPPORT FINAL POSE TROIS CONSTATS MAJEURS

1. Entreprises et candidat·es convergent vers les mêmes besoins
   Un accompagnement individualisé renforcé avec des stages de mise en pratique apparait comme un des leviers centraux pour sécuriser les parcours et favoriser l’adhésion des employeurs.
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2. Les solutions imaginées trouvent un écho concret
   Plusieurs pistes issues du hackathon se retrouvent dans les orientations stratégiques cantonales en matière d’employabilité, dont certaines sont déjà en cours d’implémentation.
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3. La coordination des acteurs est déterminante
   La reconversion ne peut être envisagée comme une succession d’initiatives isolées. Elle nécessite une approche collective dans laquelle chaque maillon - entreprises, institutions publiques, organismes d’accompagnement - contribue à la réussite des parcours. Il faut passer d’une logique de dispositifs à une logique de parcours.

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👉 Téléchargez le dossier complet: rapport d’impact, bilan consolidé et enseignements stratégiques.

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